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  • 2007.10.31 Wednesday
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最近読んだ本から 〜社員モチベーションアップの新施策〜

□労政時報別冊で、「働きがいを喚起 社員モチベーションアップの新施策」
−解説&事例 個人と組織を刺激する非金銭的アプローチ−

HP
を参照してほしい。

・本書から、一部、独断と偏見でまとめたので、紹介しょう。表現が変わっている場合もあるので、本書にて確認してほしい。
・非金銭的モチベシーョンアップの考え方と事例として、大変興味深い内容だ。中小零細企業にも、応用できる内容と思う。参考になれば、幸いだ。
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自立・自律型社員を育成するとは何か

Q 経営者が、自立・律型社員の育成するためにどーしたらよいか
A ゆったりと考える時間と空間を経営者が整えることである。
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持続する力、ねばり強さと何か

○日経2/21の夕刊にこんな記事がでた。みなさんもお読みになったことだろう・・・
・「社会人の力」大学で・・・ 経産省が授業支援構想(ニート増加歯止めを狙う)
Q これでよいのか・・・
ア 企業の新卒採用は増加傾向にあるが、会社生活に対応できず、就職後すぐやめてしまう若者が多い
イ 一年以内に退社する割合は、15%に達している。三年後には30%と言う数字も出ている。
ウ マナーを知らない、課題解決力に乏しい
Q では、どうするのか・・・
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自社の期待する人材像を創造

自社の期待する人材像を創造する聞き耳を立てる
○働く姿勢・心構えはどう変化しているのか、自社の達成度と課題をチェックする。

○儲ける仕組みが安定していた時代と、儲ける仕組みの変化が激しい現代では、
上司の姿勢とは何か
部下の姿勢とは何か
⇒すなわち、仮説として、「自社の期待する人材像」とは何か
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