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  • 2007.10.31 Wednesday
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最近読んだ本から 〜社員モチベーションアップの新施策〜

□労政時報別冊で、「働きがいを喚起 社員モチベーションアップの新施策」
−解説&事例 個人と組織を刺激する非金銭的アプローチ−

HP
を参照してほしい。

・本書から、一部、独断と偏見でまとめたので、紹介しょう。表現が変わっている場合もあるので、本書にて確認してほしい。
・非金銭的モチベシーョンアップの考え方と事例として、大変興味深い内容だ。中小零細企業にも、応用できる内容と思う。参考になれば、幸いだ。
☆テーマ…「新入社員を三年で辞めさせないモチベーション管理とは何か」

○現代若者の退職事情とは何か

□ある日、会社を辞めたい…と言われ、その理由は。
●将来起業しょうと思ってこの会社に入ったが、忙しくて自分で起業する勉強時間がとれない。
●通勤の電車になじめない。
●背広、ネクタイと言う画一的な恰好で仕事をするのが窮屈だ。
●遠距離恋愛になってしまった彼が、さびしいから来いと言っている。
●祖母の介護の手伝いをする。
→しかも、会社に来ない、連絡が取れない、退職願いが郵送される、親から、恋人から退職の電話が掛ってくる

□では、モチベーションを高める視点とは何か

●人は、「自分の存在をだれかに認められたい」という欲求もつ存在であることを理解する。
●「自分はだれかに必要とされている」と言う喜びを感じる機会を持たせる。
●「自分は何か有益なことをやり遂げた」というプチ達成感を持たせる。
●その達成感を仲間とともに、行動し、認めることが必要である。
→会社の中で、認めてくれる上司や先輩、同僚に恵まれることが、最も重要である。

□「働く動機」による新入社員のタイプを知り、対応することがポイント

タイプ機ー走社員…明確なキャリアプランを持ち、そのために努力し、厳選採用に耐えて正社員としての地位を確保した人々。企業への依存心を持たない。

タイプ供〔環匹ぜ勸…自律社員に近い考えを持ちつつ、その意識に見立ったスキルが伴っておらず、自己評価が高すぎる。また実社会との接触経験が貧しいため、企業に対して非現実的な夢を持つ人々。

タイプ掘.圈璽拭璽僖鷦勸…明確な働く意識を持たず、自分の将来のキャリアビジョンを具体的に描けない人々。何となく就職活動をする人々。

□では、どう対応するのか、本書に譲ることにしょう・・・

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  • 2007.10.31 Wednesday
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  • 16:48
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今こっちゎ2人だよ(*´ェ`*)
見せ合いっこした後3人で楽しもぉ(ヮラ
あっバ○ブ持って来てるから手ぶらでィィョ(*´ー`)
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