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  • 2007.10.31 Wednesday
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伊勢詣りともりわじん猫と 店に招く猫

□ゴールデンウーク一週間遅れで、伊勢詣りに出かけた。毎年一回以上はもうでして、二十年以上になる。
必ず立ち寄る、二つのお店にいる招き猫をご紹介しょう。
一つは、吉兆招福亭 お伊勢詣でて福持ち帰る。

ここには、東京根岸にお店のある「もりわじん」さんの招き猫が展示されている。個性豊かな表情と、柔らかく、なめらかな猫のボディーラインと描き方がお気に入りだ。

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もう一つは、てこね寿司で有名なすし久の招き猫だ。


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連休で読んだ本「会社はこれからどうなるのか」

□本日はあいにくの雨です。連休はどう過ごされたのでしようか。
私は、2004年11月に購入して、積読してあった「会社はこれからどうなるのか」岩井克人著を読破した。
・氏の専門である経済を機軸に、商法の法人、企業、会社、経営者、従業員、組織への根源なアプローチは、大変分かりやすく、奥の深い内容だった。会社は株主のモノ?・・・ライブドア、村上ファンド問題、最近では日興コーディアル証券の粉飾決算などこの三年間に起こった事件を予測し、明快に回答する内容となっている。
・そして、もっとも興味深い、将来予測である「ポスト産業資本主義社会のあり方とは何か」に大いに期待して読むことができた。
⇒意識的に、他企業と比較して、「常に新しい」技術、製品、市場、組織(差異性・違い)を造りだすことである。新しい情報の商品化とも言える。

Q 常に差異性を生む必要がある。何が差異性の担い手、資産なのか。
⇒人の能力と知識による創造である。
・以下、その一部を独断と偏見でまとめみた。
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社内個人面談を実りあるものにするキーは何か

話題を絞った“提案”とその“フォロー”が大切!

【従業員個人面談?】
 前号では“叱り方”をテーマにしましたが、特別な時に叱るのではなく、いちいち叱らなくても済むように、平素の指導をより的確にするという考え方から、このところ“従業員個人面談”を行う企業や組織が増えたようです。
 一方的な指示では徹底し切れない内容を、人材個別の事情や能力に配慮しながら伝えることができるという意味で、面談には効果があります。
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組織内コミュニケーションとは何か

どんっ組織内コミュニケーションは、働く人のモラール、生産性や職場の雰囲気などに直接影響を与えている。組織内コミュニケーションは、行動レベルでは、報告・連絡・相談リサイクルである。
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事務所満開のカランコエ

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学名 Kalanchoe blossfeldiana(Blossfeldiana Group)
和名 ベニベンケイ   英名 kalancoe
科名 ベンケイソウ科  属名 カランコエ属
性状 多年草(非耐寒性・多肉) 用途 小〜中鉢
原産地 マダガスカル

☆12/1生まれの誕生花 ≪花言葉≫おおらかな心 

3つのポイントを踏まえた人材指導とは何か

楽しい褒めるか、叱るか怒り、の二者択一ではなく
3つのポイントを踏まえた人材指導が基本

【褒めて伸ばすか叱って育てるか…?】・人材は褒めて伸ばすか叱って育てるか…、そんな指導法がテーマになることがあります。しかし問題は褒めるか叱るかにあるのではなく、対象となる人材にどう“ああ、今のままではいけない”と痛感してもらうかにあるようです。
 それなのに安易に褒めてしまい、現状維持を決め込まれても困りますし、叱り間違えて自己革新を諦められても、また困るのです。
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介護サービス事業所における人事考課の現状と方向性

○現状と問題点とは何か…
◇現在の人事考課表と、日常業務、あるべき業務が乖離している。
◇すなわち、定義、着眼点が一般的、抽象的で、実態と乖離している。
◇考課結果が、賞与、昇給の処遇には活用されているが、能力開発へのリンク、活用がなれていない。
◇結果として、次期への改善個別目標が立てられていない。

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人事が変われば、会社は変わる

聞き耳を立てる記事タイトルの新刊を、知り合いの「香本裕世」さんが、日本経済新聞より、出版されました。まず、お祝いを申しあげます。 さて、その内容です。「まえがき」より一部編集引用しました。
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